ブログ・コラム

先日、中小企業家同友会沼津支部の2月例会があった。

私が所属している、経営推進委員会の担当。

6名の経営者が登壇し、

各社それぞれの経営課題について

インタビュー形式で語った。

6人いれば、6つの経営課題がある。

類似していても、どこか違う。

違うように見えても、実は似通っている。

事業承継後の会社の仕組み作り

労働集約型事業からの脱却

経営者の健康との向き合い方

安定経営からその先の高付加価値

働き方改革から働きがいづくり

それぞれの経営課題は、

みんなが通ってきた道。

または、これから行く道。

6人の話しの後は、

小グループに分かれて、

参加者の経営課題にフォーカスした話し。

私もその1グループに入れてもらい

皆の話を聞かせてもらった。

人の話しを聞くだけじゃなくて、

自分ごととして話しをしていくことで

理解を深めていく。

当社はいま、

4月にスタートする新年度（31期）にむけて

経営指針書を作成しているところ。

自社の経営課題を盛り込んだ

チャレンジングな経営指針書を

創っていこう。

きょうは、私が所属する会の

新旧役員会が開催された。

私は、みんなをバックアップすることを

中心的な活動になっているけど、

それでも、私は私の学びのために

自分のやるべきことをやっている。

人をバックアップするって、

意外と学びが大きい。

4月から始まる1年間、

人を支えるのを意識して

活動をしていこう。

あっ、写真撮り忘れた（汗

『教科書通りに行かない経営

　得たのは選択肢とトレーニングの場』

と題して、自身の体験を

30分間で報告してきた。

私にとっても、すごくいい経験をさせてもらった。

創業からいままでを

30分間で振り返る。

イントロセミナーのテーマは常に『同友会と私』

話しをしたいことはたくさんあるが、

そのポイントごとに、

同友会でどのように学び、

それを、会社にどうやって落としていったか。

そこに絡めつつ30年を振り返った。

同友会では、不離一体シートを作ろうという運動がある。

私はずっと作ってなかったけど、

いい機会なので今回作成した。

完成はしなかったけど、

30年間のことをある程度まとめられた。

手元にある決算書から

売上と経常利益の推移。

同友会での役と気づき。

当社での取り組みなどを

リンクさせたものが不離一体シート。

とてもよくできている。

私は頑固で自分の考えが強く、

理屈っぽく屁理屈をこねまわす人だった。

今での本質は変わらないけど、

それではいけないこと、

どうあればいいかということは

同友会を通して学んできた。

その前は、いろいろと社員さんともめたこともあったが、

当時の社員さんには、本当に申し訳ないことをしたと思っている。

この年齢になって、やっと、気づいたことも多い。

まだまだ気づいてないことも多いと思う。

イントロセミナーにオブザーバも多数（8～9名）参加してくれ

入会宣言や、かなり前向きに考えてくれている人も多く

お役目も果たせたかなと、ホッとしている。

今回の報告でも学んだことがあったので、

これからも実践していくつもり。

聞いてくださった皆さん、

ありがとうございました。

追伸：私が話しをしている写真を撮った人がいたら、

ベストショット1枚でいいので

コメントに貼ってください。

今夜の話しなのですが、

私が所属している

静岡県中小企業家同友会沼津支部で、

私の経営体験を話しをします。

30分ほどのお時間をもらったので

起業から今までの話しや、

同友会での活動をどのように経営に活かしてきたか。

迷いながらもここまできた30年を

30分にギュッと圧縮して。

イントロセミナーという、

外部の人向けの体験のための小さな会。

もし、そんな話しに興味がある人がいたら、

よかったら聞きに来てください。

きのうは、沼津市の会議、

沼津市中小企業振興会議の委員に

委嘱いただいた。

中小企業の代表の一人として

ここから2年間、

沼津市と中小企業の役に立つように

いろいろと知恵を絞っていこう。

静岡県中小企業家同友会沼津支部の

役員の当て職として参加しているのは事実だが、

私も、この役は自分たちとして、とても重要と思っている。

沼津市中小企業振興基本条例の

第3条 基本理念の第1項には、

以下のように書かれている。

『中小企業の振興は、

中小企業者の自主的な努力を促進することにより、

行われなければなりません』

ここで大事なのが、『自主的な努力』ということ。

自治体との会議というと、

なにか、市民や事業者が市に要求したり、

否定的な意見をいうイメージもある。

実際、そういうものも多いだろう。

中小企業家同友会の基本理念の1つは、

『自主・民主・連帯』

同友会の代表として振興会議に参加している以上、

この基本理念に沿った姿勢、

つまり自主性を重んじ、

みんなと協力しながら行動をしていくこと。

これが大切と考えている。

こんなところで、

あえてくどくどと書く必要もないのかもしれない。

しかし、自分のこれからの2年間の姿勢を

再確認する意味も込めて、ここで文章化してみた。